Jennifer Orrgårde har arbetat på Unaro Nordic i två och ett halvt år och är i dag produktionsledare med ansvar för fyllningslinjerna. Hon började som teamledare och har sedan dess vuxit in i en roll där hon nu leder omkring 56 medarbetare. Hon trivs med struktur och tydlighet, och gick därför in i ledarskapsprogrammet High Potential med höga ambitioner att fortsätta utvecklas i sin ledarroll.
”Jag hade förväntningar på att få mer struktur och nya perspektiv. Jag är en ung ledare och vill lära mig allt – verkligen allt jag kan. Jag ville utveckla mig själv och få de verktyg man behöver i sitt ledarskap”.
På Unaro Nordic är High Potential en del av chefsutvecklingen, och från sina chefskollegor hade hon fått rådet att gå in med ett öppet sinne. Som yngst i gruppen, 25 år, kände hon sig inledningsvis nervös. Där spelade kursledarna en avgörande roll.
”De var väldigt engagerade och varma människor, inspirerande och duktiga på att skapa dialog. Jag kände mig trygg hela tiden. Att de delade med sig av sina egna erfarenheter gjorde att vi också vågade öppna upp oss.
High Potential handlade mer om mig själv än jag hade trott. Jag vill gärna ha ett facit på allt, men med utbildningen gick det upp för mig att det inte finns något facit. Det handlar mycket om vem jag är som ledare”.
Jennifer beskriver sig själv som en relativt privat person, och att öppna upp sig inför andra var till en början en utmaning.
”Men ju fler som öppnade upp sig, desto tryggare blev jag. Till slut kändes det naturligt. Jag utvecklades inte bara som ledare, utan som person”.
Fördelar med en lokalt förankrad utbildning
Hon ser tydliga fördelar med att programmet genomförs regionalt eftersom det skapar en närhet mellan deltagarna. Man bygger kontakter och band och får en känsla av tillhörighet. Det betyder mycket att träffas på riktigt.
Det hon framför allt tar med sig in i sitt fortsatta arbete är en ökad självinsikt.
”Jag har blivit tydligare i min kommunikation och känner mig tryggare i mitt ledarskap än tidigare. Jag har också blivit mer medveten om hur jag påverkar min omgivning. Innan tänkte jag inte på att jag faktiskt har en enorm påverkan”.
Valet av mentor föll naturligt på en person internt i organisationen och som hon trodde hade förmågan att både stötta och utmana.
”Välj någon du har förtroende för och vågar vara ärlig med. Någon som ställer följdfrågor och vågar vara lite ”dryg” när det behövs. För att maximera utbildningen krävs det att man själv vågar dela med sig”.
Efter High Potential har hon deltagit i ytterligare ett ledarskapsprogram – men skillnaden var tydlig. Det var en digital träff på fyra timmar. Erfarenheterna är väldigt olika. High Potential sticker verkligen ut.
Till den som funderar på att gå High Potential är hennes budskap tydligt:
”Det här programmet är en investering i dig själv och ditt fortsatta ledarskap. Det är ett sätt att växa, både som ledare och som människa”.
Vill du veta mer om High Potential?
Vi har samlat information om upplägg, utbildare och praktisk information på vår webbplats.
Anmälan till höstens omgång är nu öppen.
Du är välkommen att kontakta Therese Kratz om du har några frågor.