För Lisa Trevitt på AFRY blev High Potential en möjlighet att investera i sitt fortsatta ledarskap, få nya perspektiv och fördjupa förståelsen för hur människor utvecklas och växer tillsammans.
Lisa har en lång bakgrund inom AFRY, och arbetar idag som Head of Sales Excellence på divisionen Transportation and Places. I sin roll driver hon utveckling och förändring i en internationell organisation där förmågan att skapa engagemang, bygga relationer och få nya arbetssätt att fungera i praktiken är en central del av uppdraget.
Inför ledarskapsprogrammets första träff hade Lisa precis bytt roll internt och lagt några intensiva månader bakom sig.
”När jag satte mig i bilen till Tällberg gjorde jag det med ett öppet sinne och stor nyfikenhet på vad dagarna skulle ge. Jag såg verkligen fram emot möjligheten att få stanna upp, reflektera och fokusera på min egen utveckling. För mig är det viktigt att fortsätta utvecklas även när man har lång erfarenhet. Det kändes både värdefullt och inspirerande att min arbetsgivare och jag tillsammans valde att investera i mitt fortsatta ledarskap”.
Utveckling utanför den egna organisationen
Under sina år på AFRY har Lisa deltagit i flera interna ledarskapsutbildningar. Genom High Potential såg hon en möjlighet att komplettera dessa erfarenheter med nya perspektiv från människor från andra bakgrunder och organisationer.
”Jag hade hört talas om High Potential via LinkedIn och från tidigare deltagare och hade sedan tidigare en positiv bild av Handelskammaren. Det som lockade var framför allt möjligheten att utmana mina egna perspektiv genom att möta människor utanför min vanliga kontext. Jag såg också stort värde i att träffa andra ledare och bygga nya relationer”.
Att deltagarna kom från olika organisationer och hade olika erfarenheter blev en viktig del av upplevelsen. Programmets upplägg med fyra träffar och tid emellan för reflektion ser hon som en stark fördel.
”Jag kände mig väldigt omhändertagen genom hela programmet. Att det var tid mellan modulerna gav mig möjlighet att fundera över vad jag hade lärt mig och, framför allt, omsätta det i min egen vardag. Det är en styrka att inte bara få nya insikter, utan också tid däremellan att prova dem i praktiken”.
”Det finns så mycket under ytan som vi inte känner till”
Det är framför allt den första modulen som Lisa bär med sig lite extra. Redan vid det första mötet skapades en öppenhet och gemenskap i gruppen som överraskade henne.
”Vi människor bildar oss snabbt uppfattningar om andra, men det finns så mycket under ytan som vi inte känner till. Under den första träffen var vi väldigt öppna och personliga med varandra. Det skapade en djup kontakt som var ganska speciell och som jag inte riktigt upplevt tidigare”.
Erfarenheten väckte också tankar om relationer och samarbete i arbetslivet. För Lisa blev frågan större än själva programmet. Hur mycket potential går vi miste om när ni känner våra kollegors roller och kompetenser, men inte människorna bakom dem?
”Vem är personen jag sitter mittemot, eller som jag har Teams-möten med varje vecka? Skulle vi kunna arbeta ännu bättre tillsammans om vi lärde känna varandra lite mer och fick en större förståelse för varandra”?
För Lisa, som länge sett personliga relationer som en viktig del av gott ledarskap och samarbete, gav upplevelsen ytterligare perspektiv.
”Värdet av den personliga kontakten blev så väldigt tydligt för mig efter den första träffen. Relationer är inte något vid sidan av själva arbetet. De är ofta en förutsättning för att vi ska lyckas tillsammans. Det är något jag verkligen tar med mig och vill fortsätta att utveckla i mitt ledarskap”.
Även kursledarna Jerker och Anders bidrog starkt till upplevelsen.
”De hade en otroligt fin dynamik! Det var nästan som Stand Up-Comedy emellanåt, samtidigt som det fanns värme, djup och stort allvar. Den kombinationen skapade en trygghet som gjorde att vi deltagare vågade bjuda på oss själva”.
Mentorskapet är ett ömsesidigt erfarenhetsutbyte
En del av High Potential är möjligheten att ha en mentor som bollplank under programmets gång. Lisa valde en mentor inom AFRY, men en person som hon inte hade någon tidigare relation till.
”Jag ville använda mentorskapet till att bredda mina perspektiv, inte bara bekräfta dem jag redan hade. Jag såg att hon hade erfarenheter som kunde vara väldigt värdefulla för mig på divisionen. Det blev ett fint ömsesidigt utbyte och samtidigt en möjlighet för oss båda att bygga en relation inom organisationen. Efter varje modul hade vi givande samtal där vi reflekterade och utmanade varandras tankar”.
Mentorskap är inget nytt för Lisa. Hon har både deltagit i mentorsprogram tidigare och drivit ett mentorsnätverk. För henne handlar värdet inte om att en mer erfaren person ska leverera färdiga svar, utan om att skapa ett samtal där båda utvecklas.
”Det är lätt att fastna i bilden av att mentorn ska vara den seniora personen som lär den mer juniora. Min erfarenhet är att de bästa mentorsrelationerna bygger på nyfikenhet, generositet och ett ömsesidigt erfarenhetsutbyte. Mentorn behöver inte alltid ha svaren. Ofta ligger värdet i de frågor man ställer till varandra och de perspektiv som uppstår i samtalet”.
Till den som står inför att välja mentor har Lisa ett tydligt råd: tänk långsiktigt och våga välja någon som utmanar.
”Fundera inte bara över var du befinner dig idag, utan vem du vill utvecklas till och var du vill vara om fem år. Välj inte nödvändigtvis den person du känner dig mest bekväm med, utan någon som kan inspirera dig och ge nya perspektiv. Någon vars resa du är nyfiken på”.
Att ta den första kontakten kan kännas som ett stort steg, men Lisa uppmuntrar fler att våga ställa frågan.
”Det är inte säkert att personen har tid, men våga ställa frågan! Jag tror att de allra flesta blir väldigt glada över att få den. Och det värsta som kan ända är egentligen att du får ett nej. Det bästa som kan hända är att du får en relation som fortsätter att ge värde långt efter att själva programmet är avslutat”.
Vill du också utvecklas som ledare?
High Potential är Mellansvenska Handelskammarens ledarskapsprogram för dig som vill växa i ditt ledarskap. Genom fyra moduler kombineras personlig utveckling, praktiska verktyg, reflektion och erfarenhetsutbyte med andra ledare från näringslivet i Gävleborg och Dalarna.
Läs mer om High Potential och anmäl ditt intresse till kommande programstart i februari. Läs mer>>
